有一个小型私营企业，经常是早晨下达的命令，晚上就修改了。这就是“朝令夕改”。当然，“朝令夕改”是比喻“令”的“寿命”太短了，对“令”修改得太快了。

早晨下的命令，到了晚上又修改了，这变化也太快了。那为什么要“朝令夕改”呢？只有一种解释：早晨的命令不合适，不恰当，不适用，也许是有错误，也许是荒谬的，也许是有“先天不足”的地方。其实，就是不便执行，不宜执行，不能执行。执行了，就会出现差错；执行了，就会错上加错；执行了，就会造成损失，甚至是很大的损失。

“朝令夕改”，也许是因为在人命关天的问题上需要慎重考虑；也许是刚一执行就发现了错误、弊端、偏差；也许发现了必须堵塞的漏洞……等等。也就是说，先前下达的命令还不成熟，必须停止执行，所以就进行了修改。

之所以出现“朝令夕改”，它的前提是决策者有些随心所欲，也就是百姓们常说的“想一出，是一出”。这样的决策者，仅凭自己的一时冲动和主观臆想，其行为过于随便，对所做的决定、决策、命令根本没有进行必要的论证，没有征求他人的意见和主张，便急于发号施令。也可以说，其原因是主观主义在作祟，是主观愿望背离了客观实际。

考虑的还不成熟，这说明是考虑的不具体、不周到、不完善。不完善、不周到倒没有什么，可以再进行必要的调查、论证、求证，等等。问题的关键出在了轻易、轻率地下达了执行的命令，这是主观主义表现出来的致命的要害问题。由于决策者的随意、轻易和轻率，下达了执行命令之后，在执行或操作的过程中，致使漏洞、缺陷、不足很快表露出来，甚至造成了损失，产生了事与愿违的结果，不得已再进行修改。如果是小事，尚可弥补；如果人命关天，掉了脑袋，还能弥补吗？

有的时候，先前制定的命令，还没有来得及具体执行，就又修改了。这样犹豫不定的决策同样是有害的。它虽然不是在出了问题以后进行修改的，但是由于它的犹豫不决，给下属、给执行者造成了一种“说不定还要修改”的错觉。长此下去，这种错觉就会导致执行者在态度上的犹豫和在思维上的怀疑，就是因为这种犹豫和怀疑，致使在执行过程中错过了良机。所以说，从另一个角度讲，“朝令夕改”也是贻误战机的主要原因。

在两军对垒过程中，贻误战机意味着什么？本来可以打胜仗，结果没能如愿，有时甚至会败给敌军。在战场上是这样，在商场上会同样如此。

一个领导者，一个领导集团，在形成决策之前，应当有针对性地做好充分的调查研究工作，善于听取来自于各方面的意见、建议，必须经过深思熟虑之后，必须经过验证是可行的，方可做出决策，方可下达执行的命令。不然的话，就是“异想天开”，结果是“欲速则不达”。

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