信念与力量（二）
二十年以后，塞罕坝林场从“人迹罕至满目荒凉”到一百万亩郁郁葱葱“北方明珠”，成为“三北防护林”的重要组成部分，保护了北京的环境气候和水源。李兴源做出了贡献功不可没。
值得指出的是，当时的总场技术副场长总工程师张启恩慧眼识珠，力排众议，支持和鼓励李兴源的工作。另一方面，张启恩在塞罕坝勘察摔断了腿，让人抬着在现场指挥造林，也给了李兴源很大的鼓舞和力量！
李兴源“慢慢地”担任了营林区主任，苗圃主任。一直到73年才当上技术员，享受了本科大学生应该享受的待遇。78年底担任了大唤起分场技术副场长，81年7月担任总场副场长，副总工程师。
中国有一句俗语，叫“艺不压人”，现在叫“知识贮存”。“蓄之愈久其发必速”。李兴源基础理论扎实，加上他手不离卷，又善于调查研究，善于积累资料，知识面广，再加之他是从最基层慢慢地上来的，因此，生产技术上的问题“谁也甭想瞒过他。”任璞同志认为，“外行变内行，得付出多大的劳动和努力！对机械方面，我们只能听汇报，对问题束手无策。李兴源有深厚的高等数学高等物理化学的底子，听听情况了解一下设备功能就可以说到点子上，就能解决。从这一点上来说，中央提出选拔四化干部是多么必要！”
去年总场开计划会议，审批“三项作业”。生产科把计划报给他，但没有过关。他逐字逐句修改，拿出了一套完整可行的计划报告。与会人员说，“开了三天计划会，从他那里学到了很多。”
在我们考察他的时候，他的同学们都一致认为“我们几十位来塞罕坝的同学，在技术，知识，业务和吃苦耐劳等方面，数李兴源拔尖。”
执着的追求和坚定不移的信念，使他无论身处逆境还是身处顺境，“总有一股子锐气！”
当施工员时，看到场里不合理采伐，他顶了，“把这点天然林砍光，人工林接不上，还谈什么永续利用！”在苗圃，领导让他们种菜，他顶了，“苗木这么缺，苗圃就是苗圃不是菜园子！”73年大梨树沟营林区搞幼林抚育，他刚刚担任了技术员去检查验收，凡不合规程的从头再来！有人劝他，“现今的事儿，你还是少说少管吧。”他说什么？“那什么玩意儿，大不了把我的技术员撸了，睁只眼闭只眼的事儿咱学不来更干不了！”劝他的人忽然想起来，在文革时期，他被“专着政”，被监督劳动，不是照样管那些不按操作规程砍伐的人吗？
李兴源手里有权了，但是他把权利用在维护党的宗旨上，用在维护党的形象上。
塞罕坝林场地处河北内蒙交界，北边与内蒙的乌兰布统等大草原接壤。离坝下围场县还有100多里地。由于地理位置限制和封闭的环境，几十年来林场内部亲家连亲家亲戚连亲戚，盘根错节。不知道从何时开始，尤其是在春节以后，刮起了“逢年过节，请头头吃喝”的风。从大年初一到正月十五，头头们难以与自己的家小吃顿团圆饭。到这家吃不到那家吃就有厚此薄彼的嫌疑！职工们为了这顿饭互相“摽”上了，比着谁家有好酒有还菜。为此职工们平时省吃俭用，就为了在“这一桌”表示一下。实际上领导和职工都“苦不堪言”！
去年春节前，李兴源在常委会上郑重其事的提出：从总场领导做起，从现在做起，各级领导一律不得吃请，违反者通报批评！决议通过后发到各个分场单位，一下子煞住了这股吃喝风，风清气正了。干部职工们说，好像又回到建场初期了：那个时候尽管条件环境十分艰苦，但是为了开发坝上，人们从五湖四海来到这里，有福同享有苦同尝。干部职工一起挤在窝棚里，“干打垒”内。为了给职工挡风雨避寒霜，干部们都争着睡在门口，上下级关系多么融洽啊！
李兴源是冲锋陷阵的战士。无权不得势的时候，埋头苦干实干为塞罕坝林场的发展贡献着自己的力量，维护着党的尊严。“有权有势”了，凡是“老大难”问题他都义不容辞的冲上前去！担任总场领导后，他向人浮于事开刀，“我们林场现在初具规模，但是离目标要求还很远。”“现在直接在第一线工作的人不多，干活的人不多，都拥挤在大大小小的机关里。所以一线上的人积极性不高，效率低下，没有了我们建场时的敢打硬拼的劲头。”“我们塞罕坝林场还要发展，不能满足于现状，吃老本。”他说“想改革，可阻力很大。”“我们离党的要求上级的要求差的很远，还是要发扬建场时候的艰苦奋斗的精神，以营林创造价值为主，坚决改变生产投资只占总投资五分之一的状况，坚决改变一年管理费用就耗掉40多万元的状况，把钱用到造林营林上！”
他主持制订了新的发展规划，层层分解任务签订责任状，掀起了又一轮造林营林热潮！
“现在的条件比以前不知道好多少倍，”李兴源说。“最困难的时候都熬过来了，可是人却变得有些懒惰了，躺功劳簿上止足了。新的困难是不少，可是你如果骑马跑一圈，从栽下去的第一棵树那里看看，就会增添无穷的力量！看看这20多年长起来的100多万亩林子，想想走过来的路，再大的困难不是已经都克服了嘛！二十多年，塞罕坝已经改变了气候，改变了土壤，改变了条件，应该是发展更好更快呀！再过二十年，塞罕坝会是什么样子啊！”
1983年10月26日第一稿
（注：此次发表，略做了一点修改和删减）
