我在金刚砂厂的工作经历
地方国营延寿县金刚砂厂是在1973年建厂,由当时延寿县公安局干部王越同志牵头,在当时的县委,县革命委员会及县生产指挥部的大力推动与重视下,在县原第二运输公司(俗称马车社)基础上白手起家、艰苦创业,终于办成了辉煌二十余年的县内著名利税大户金刚砂厂。
延寿县第二运输公司(俗称马车社)系1956年合作化时建立。是由合作化前的个体马车运输户入社合作组成。由于当时县里从牡丹江专区运输部调来数十名司机和运输管理人才(当时延寿县行政区划归牡丹江专区管辖)组建了延寿县第一运输公司,客运货运都是大汽车,拉得多跑得快运费还便宜,致使第二运输公司的业务每况愈下,生产任务完不成,连工人开支都困难。在这种情况下,怎样使企业图生存、求发展便成了企业和上级领导面前的重要课题。当时运输企业归县工交科管,(当时的科相当于现在的局,工业和交通系统的企业都归工交科管辖)。经工交科请示县生产指挥部,生产指挥部和县委、县革命委员会研究决定:从县公安局抽调干警王越同志到第二运输公司任一把手,以企业脱困为目标,开发新的创业门路,以发展壮大企业为远景规划,从此掀开了金刚砂厂历史的第一页。
通过考察研究,得知金刚砂这个产品在当时是市场短缺产品,而且售价高利润大,原材料价格低容易获得,(原料石英砂本县有矿产,石油焦大庆出产)技术含量不高,很适合地方小企业生产。
金刚砂号称工业的牙齿,是工业加工金属的第一要素,无论车、磨、铣、刨、钻都要用到金刚砂制成的砂轮、砂布、砂纸、无齿锯片和磨石等。而且金刚砂还是最好的耐火材料,能耐三千多度高温。钢铁厂的高炉内衬都是用金刚砂制成的硅砖、刚玉砖做耐火材料,普通的耐火砖不到两千度就熔化了。金刚砂还是不良导体,我县生产的负压木材烘干炉内的发热管硅管就是用金刚砂碳化硅制作而成。综上所述、金刚砂在工业越发达国家用量越大,而我国是发展中国家,工业发展快,工业企业规模发展得越来越大,尤其是世界上很多国家由于多种原因不生产金刚砂,因此我国的金刚砂出口量很大。这个产品的前景振奋了所有参与决定政策的人,一致决定上马金刚砂产品,建一座生产金刚砂的工厂。
说了算、定了干。上级领导决定后,王越同志马上筹集差旅费带领工人马连友、王庆、王成久等六七个人奔赴牡丹江磨料磨具公司学习金刚砂冶炼技术,经过一段时间的努力学习,完全掌握了金刚砂的生产技术,归来后去牡丹江学习的人都成了技术中坚人员。此次去学习共有两个金刚砂品种:即碳化硅和棕刚玉,这两个金刚砂品种的冶炼方法也截然不同:棕刚玉是用电弧炉冶炼,碳化硅用电阻炉冶炼。学习归来后首先上马的是电弧炉,冶炼棕刚玉。棕刚玉冶炼成功后又上马了电阻炉,冶炼碳化硅。
经过一段时间的试生产,产品完全达到质量要求。此时金刚砂用户纷至沓来,用户采购人员拿着现金,在厂子里坐等发货,甚至有的用户人员等不及自己下手去出炉,每冶炼一炉不等工人出炉就被用户人员瓜分一空。生产形势如火如荼,产值利润翻着跟头往上跳!而且生产碳化硅的副产品电解石墨也是紧俏商品,市场上电解石墨原料产品供不应求。
在生产形势一片大好的前提下,由于第二运输公司的位置在居民区内,而且厂区面积窄小,容不下生产发展的需要,尤其是电阻炉和电弧炉在运行中所产生的硅气和粉尘污染空气和环境,居民意见很大。县里综合各种因素研究决定:把金刚砂项目从第二运输公司分离出来,成立地方国营延寿县金刚砂厂,纳入延寿县第二工业科管辖。并筹集资金在城北铁通公路路北建立新厂。1976年新厂建成,金刚砂厂脱离第二运输公司搬迁至新厂址。
此时金刚砂厂领导王越已经调出,金辛煥(朝鲜族)调任金刚砂厂任支部书记兼厂长,由电业局调电气工程师赵深策任副厂长主管技术和生产工作。此时生产碳化硅的变压器容量是1500千伏安,生产棕刚玉的变压器是500千伏安。是延寿县工厂耗电的第一大户。
生产金刚砂耗电大。每生产一吨碳化硅就要耗电一万度。但当时电业部门对工厂耗电大户有优惠电价,当时居民用电是八分钱一度,而冶炼金刚砂电费是三分五一度。这样每吨碳化硅的成本不高,原料石英砂是六十元一立方约合重量1、5吨,石油焦是八十元左右一吨,一吨碳化硅的原料成本约合500元不到,而碳化硅市场售价是1400元一吨、利润丰厚可想而知。
此时金刚砂厂的固定资产原值86万元,职工人数115人。产值140万元。利税40万元。
1983年以后,由于生产金刚砂效益好,各地纷纷上马金刚砂项目,仅黑龙江省就有宁安、尚志、大庆、五常、鸡西等地上马了金刚砂项目,竞争愈演愈烈,再加上原料涨价,电费也涨价,金刚砂厂效益每况愈下,周转资金越来越困难,上级先后调周景尭、那瑞学任厂长(金辛煥始终任支部书记,副厂长赵深策),也回天乏力,终于在1984年初停产了。
我是在1986年被二轻局调入金刚砂厂任副厂长的,当时工厂已经停产三年,工人放假。工厂办公室人员留守值班。当时厂领导是支部书记金辛煥,副厂长赵深策。我到工厂报到以后金辛煥就因治病去外地长期病休,病好归来后直接调出工厂去经委上班。赵深策是四川人,我上班时赵深策已办好转回四川雅安的手续,和我只见几面就搬家回四川雅安了。全厂只剩我一个副厂长带领一班放假的工人,工人要工资要生活,厂子要复活要发展,债务一大堆,要债的每天络绎不绝来厂讨债,工厂人心涣散,困难重重,要想工厂复工谈何容易?
要想工厂恢复生产首先就要就要打开产品销路。国内因竞争激烈销路不畅已成定局。当时金刚砂省内出口归黑龙江省五金矿产进出口公司,但因省内厂家众多,省内出口已经挤不进去,只好考虑省外了。我舅舅是天津警备区军队干部,有地缘优势,于是我把销售方向定于天津。
因当时厂领导就我一个人,我就和厂工会主席洪桂银同志及会计曹玉春等人商量,大家一致同意启用退休在家的王兴家任销售员,和我共赴天津,攻下天津五金矿产进出口公司拿下订单,然后拿订单去县工商银行贷款复产。因欠县电业局的电费较多,电业局早已停止供电,还要通过二轻局和县政府协调电业局恢复供电。只有复产才能逐渐还上欠下的电费。另外还撒下人马不惜打官司清收应收款,为此还特意聘请律师和派出人员一起去清收欠款。说了算、定了干,通过一系列复产措施的实施,再加上同志们的努力奔波,一潭死水的厂子逐渐活泛起来。我和王兴家在天津通过人际关系和不懈努力,终于把天津五金矿产进出口公司搞定,拿到了金刚砂出口订单。
回厂后,我又通过多方努力,终于说服了工商银行拿到了贷款。电业局也同意恢复供电了。于是工厂恢复了生产,工人们看到了希望,生产热情高涨,工厂逐渐走上了正轨。
我在金刚砂厂的四年里,因为有天津外贸出口订单做保障,工厂生产始终红红火火,产品产量逐年升高,产值利税逐年增加, 逐渐还清了电业局陈欠的电费,也基本还清了银行的贷款。职工福利也得到了大幅度提升,工厂也扭亏为盈。
由于我将金刚砂厂恢复了生产,并扭亏为盈,上级奖励给我一级工资,但由于我在天津外贸谈出口合同,这级奖励工资被私下给厂调度员王峰涨了。这其中是有内幕的;当时厂里生产恢复,经济效益蒸蒸日上,但厂下属青年厂还是没活干,工资开不出,厂里老职工和青年厂小青年意见很大。鉴于这种情况,我派有一定经济头脑的工人陈宝侠去青年厂任厂长,同时将成品车间的活儿分给青年厂一部分。(当时成品车间生产磨刀石和三角水磨石、油石等)并给青年厂拨了一些启动资金。谁知道陈去了青年厂以后,不但没把生产搞上去,竟然整天吃喝玩乐胡搞,影响极坏!致使青年厂亏损严重。
我十分愤怒,就想处分陈宝侠,处分请示材料都拟好了。当陈知道我要处分他,于是就找他哥哥陈宝军想办法。他哥哥和当时工厂的主管局长张维民是非常要好的朋友,于是他哥哥就摆了一桌酒席,把张局长请去,和张局长一起请我吃饭,想让我看在领导面子上取消给他弟弟的处分。酒席摆好后,陈宝侠数次到厂子来请我,说领导他们都等急了,一定要我出席这饭局。我一想、只要出席这次饭局,处分他的事情就必定办不成,以后我就没法工作了,我的倔脾气一上来就不管不顾了,陈宝侠到厂子找了我三次,我说什么也没去,因为没有给领导面子,得罪了主要领导。因此奖励我的工资就没给我涨。我找当时主管工业的李复华副县长提出异议,李副县长劝我说:“事已至此,也不好扭转了,年末再给你涨一级吧”。副县长如此说了,我也不好说什么。但是到了年末,因为没有涨工资的指标,所以我也没有得到这一级工资。因为没给主管领导面子,从此我的工作走上了下坡路。
1989年,山建工厂伟力、伟华两个厂(即671、672厂)解体,赵延华和田耕良两名同志由伟力伟华厂调到金刚砂厂任支部书记和厂长,不久书记赵延华调县里农业局,田耕良调往大庆,上级派滕永泉来金刚砂任支部书记兼厂长。
不久我就被调出金刚砂厂组建东方化工厂,(东方化工厂是二轻局系统青年厂)。既没有资金、有没有产品,我无奈之下只好要求调往其他企业。后来把我调到电器厂任工会主席。之后金刚砂厂提拔王峰任厂长,刘印红任副厂长,上级又委派赵德顺到金刚砂厂任支部书记。
由于生产形势越来越好,提高产量扩大生产规模被提上了日程,1994年,金刚砂厂技改项目投资70万元开始了大规模的技术改造,将原来的1500千伏安变压器废弃,新定制了3150千伏安的大型变压器。这样碳化硅的日产量就能提高一倍。年产值可达到224万元,利税60万元。
新定制的变压器到厂后,厂里组织搞电阻炉和变压器房等土建基建和设备安装大会战,工人们加班加点中午不回家,厂里买单供饭,工人干劲倍增,在不到一个月时间里就完成了任务。结算饭费花了20余万元。新设备投产后,效益大增,此时工厂运营如日中天,此时是金刚砂厂历史上经济效益最好的时期。
因为金刚砂厂办火了,滕永泉和王峰都被提拔为副科级干部。
但是好景不长,1995年以后,由于受科技发展和国际大环境影响,金刚砂出口逐渐减少,国内市场也不景气,再加上原材料和电费大幅度涨价,金刚砂厂的经济效益逐渐下滑。为了维持工厂的正常生产,工厂决定焙烧生产市场上紧俏商品石墨电极。焙烧石墨电极是个好的策划,但是因为主设备3150千伏安的变压器质量不过关,机芯与机壳距离没有达到安全设计要求,频频出现变压器烧坏现象,此现象理应找变压器生产厂理赔,但不知何原因不了了之。至此焙烧电极的生产受阻,无奈之下只能停产。
停产后工厂只能靠加工分目成品金刚砂维持生产,工厂经济形势每况愈下,至1998年,全国工业大规模改组限产,进行股份制改造,出售国企中小企业,大量工人分流下岗,至此金刚砂厂全面停产。停产几年后,工厂被分块出售给私人业主。
