加盟赛特
在许多人的记忆中，1992年的中国，发生了两件大事儿：
早春时节，小平南巡，“东方风来满眼春”，推动了改革开放。那是第一件大事儿；这年的隆冬季节，北京赛特购物中心开业，这是第二件大事儿。
能把小平南巡这样的大事和一个商场开业扯到一块吗？
呵呵，历史是个幽默大师，常常会来点蒙太奇。
回忆起参与创办赛特的那一段岁月，王铭自己也觉得不可思议。
翻开记忆的长卷，26年前赛特开业典礼的场景，王铭历历在目：
剪彩嘉宾席上，两位日本贵宾十分引人注目：男的，是赛特的外方合作者——日本八佰伴董事长和田一夫；女的，是和田一夫的母亲和田加津——八佰伴的创始人。电视剧《阿信》风靡中国，“阿信真人”亲莅开幕式，又一次大大地在北京的传媒风光一番，等于给赛特商场做了一个不花钱的轰动效应广告。
这还不算，人们还发现了一位极其特殊的宾客——当时的国务院副总理田纪云。一位国家领导人居然为一个商场所剪彩，简直是一个传奇！
也许太感到意外了，把现场那个日本翻译吓懵了，一紧张，把田纪云副总理翻译成了副总经理。副总理和副总经理，这个差距太大了，引起了全场好一阵轰笑。
出席开幕式的，还有万里等国务院和一众部委领导。
还有一个插曲，开幕式后，时任总书记江泽民也来了，只不过他和夫人没有公开露面，微服私访，从一层到七层，悄悄地看了个遍。
那真是一个产生传奇的年代。而赛特，本身就是一个传奇！
作为全新的开架式购物中心，赛特开创了7个中国第一。
此外，赛特是中国第一家中外合作企业、最早的中外合资企业之一。
作为合资方代表、赛特副董事长，也作为赛特的催生者和建设者，王铭出席了开幕式，见证了那历史性的一幕。
说起来，王铭与赛特结缘，也可以算是一段小小的传奇。
事情先得从一个叫任宏杰的老总说起。今年盛夏的一天，我在启新度假村听他当年那些传奇故事。
“大概是1990年吧，”任宏杰不愧是老北大的，说话慢条斯理，但条理清晰，能从岁月的一堆乱丝中，抽出一个头来。
“有一天，我去北京木材厂参观。大概想看看，有没有好投资的。参观过程中，另外也有一拨人在参观。有一个胖胖的，个子不高，径直走到我的面前。
他说，‘你是叫任宏杰吧？’
我说是啊。他说：‘你还认识我吗？’
我琢磨半天，想不起是谁。
他说：‘我是王维民！’”
“哎嗨！”任宏杰直拍脑门：“老同学！我怎么认不出来呢。”
任宏杰接着讲：“1957年，我和王铭（那时候叫王维民）都考进了北京四中，他在一班，我在二班。虽然不同班，但我们俩又特别熟，为什么？因为我们都是学校团委委员，常在一起开会。我管少先队辅导，他管学生工作，是校团委的组织部长。”
“从1960年他上清华，我上北大，然后文化大革命，我俩就没见过面，”任宏杰说，“你算算，多少年了？整整30年啦。”
两个30年不见的老同学，想不到在这里遇上了，少不得互相介绍介绍。
“这时我才知道他去了香港，又到了深圳。这时候我已经调到中创去搞赛特项目。”
中创，是国家科委下面的一个金融投资公司。任宏杰当时是赛特的党委书记，兼副总裁。赛特原来是和加拿大一个华人的合资企业。赛特大厦之前叫卢宝大厦，是以这个加拿大名字命名的。后来这个华人撤出去了，赛特正需要一个外资合作企业。
任宏杰灵机一动，就说：“维民，你在北京干嘛？干脆跟我们一块搞赛特吧。”
王铭说，行啊。当然，这么大的事情，也不可能凭着老同学一次巧遇，三言两语就能定下来的。当下，两人交换了名片，互相道别。
接下来的故事，是王铭给我讲的。
“转眼到了1991年，我带了6千万人民币准备到北京大兴去买地。”王铭在深圳做得很成功，手头有了不少钱，也不知道该投资什么好。“那时听说北京的地很便宜，6千万可以买很多的地了。”
王铭在北京有个朋友叫杨壮生。原来在康华，后来做了赛特的总经理。当时，赛特饭店已经造好了，他给王铭打电话说，你如果到北京，来住赛特饭店。
王铭正好要去北京，要到大兴买地，当然就住进了赛特饭店。
王铭回忆：“第二天我们去大兴，他把赛特的车开去，浩浩荡荡地就去了。在半路上他告诉我，你拿钱买地不如投资我的赛特好了。
那时赛特没人投资。前面已经有过三换外商合作对象了，均以失败告终。算起来，王铭将是第四位。
“我说，为什么没人投资你？他说赛特亏损一亿多，没人敢投资。为什么呢？因为你要投资赛特，先得把这一亿多给补上去，所以没人投资。”
王铭想起来了。那次在北京木材厂巧遇任宏杰，任也曾说起请他加盟赛特的事。原来赛特有一块地，是准备建一个科学展览中心的。不是有一个国际展览中心吗？是搞贸易的。国家科委觉得我们也得搞这么一个中心。但是，搞了很长时间没搞起来。
任宏杰说：王铭，你在北京干嘛？干脆跟我们一块搞赛特吧。
“当时杨壮生就告诉我，你不如投赛特，为什么？赛特有个展览楼，可以打擦边球搞商业，一定很赚钱的。”
王铭听了，觉得有道理，回香港后就派了会计师来看看。他看了一个礼拜，回去告诉王铭说：可以。
这样，王铭又上北京，和赛特谈成了，跟赛特签了约，就投资它6千万，把那个本来买地的钱就作为投资了，占25%的股份，国家科委占60%，另外15%是科协的一家公司。这样三家组成了董事会，王铭当个副董事长。
任宏杰和杨壮生就与王铭商量：怎么搞这个项目。
当时，原来计划的科技展览馆的图纸已经设计完了。但是，大家合计下来，搞科技展览肯定赔钱。因为那个已经建成的国际展览中心一年就办两次、三次展览，能有多少钱？科技展览好几年也搞不了一次，那更不赚钱了。
当时科委是这样一个说法：不管你们做什么，国家科委不可能给钱，你们自负盈亏，还得想办法搞好它。跟王铭商量了半天，办什么好？
王铭说，要搞就搞个最先进的。国外比较兴购物中心，这个词也是国外的，就是综合性的大超市。一商量，大家都非常满意，就叫赛特购物中心——就把展览中心改成购物中心。
“当时我跟赛特有个签约：购物中心的装修工程由我们来做。”王铭告诉我，“赛特购物中心是请国外设计的，北京还没有，装修水平要求极高。我在深圳有个装修队伍，那时候深圳比北京先进。再说，我们随时可以学习香港。”
但是情况很快有了变化。原因是赛特要搞成国际水平，准备和日本八佰伴合作。那时八佰伴在香港已经很火了。但是八佰伴有个条件：你要跟我合作的话，你这个装修一定要日本的清水建设来做。
于是，赛特就和八佰伴、清水建设开会，商量怎么施工。
赛特要求在圣诞节完工、开业。但是清水建设算来算去，表示无法完成，赶不上工期。另外，报价是王铭装修预算高出一倍！
王铭参加了那个会。王铭就问清水建设和八佰伴的人：
“给你们多少钱能提前完成？给你们多少钱能准时完成？”
日本人在那里嘀咕了半天，说：你给多少钱都没用。这是个愚蠢的决定！
“你说这是个愚蠢的决定？我告诉你，这个愚蠢的决定是你们董事长和田一夫做的！”王铭给顶回去了。
但是没用。清水建设表示：做不了就是做不了。
会开下来，赛特的总经理问王铭：“你看怎么办？”
因为事前是决定由王铭负责装修的，而且知道王铭也做了准备，相信他深圳的装修队有这个能力。最后商量决定，还是王铭来做……
“我们做了以后，真是准时完成。和田一夫自己在澳门的店还推迟了四天。他到北京，我们一块吃饭，我说做得怎么样？他说你做得比燕莎高一大截！”
回忆当年那一场硬仗、大仗，多年后王铭还是充满了自豪：
“我们的价格比它便宜了一半，工期又提前完成。赛特赶在春节前就开业了，第一年就赚钱了。把北京也给轰动了。
“我们，当年没给中国人丢脸！”
回首当年的这一段，任宏杰是这样说的：
“王铭接下这个活以后，压力也是挺大的。上上下下七层啊，这么大的工程全交给他，哪能没有压力？他组织了二三百人在那儿干，材料、工艺都是他。那时候王铭也很卖力气，而且也很忘我，他基本上不回香港，一直在工地上。
“他搞得很认真，爬上爬下亲自指挥。这一块怎么样，哪一块怎么办……他也见多识广，在国外各个地方也参观过比较多，所以他当时装修完了以后，首屈一指的。那时候我们一起研究，定方案，当然他自己也很辛苦，有时候也不顾家里，也很少去香港，他自己北京也有房子，但一直住在我们赛特饭店里面，拼命的工作……”
正是由于赛特决策层超前的理念和远大的眼光，也由于王铭和他的装修队伍奋力拼搏，开创了赛特购物中心在硬件上的七个中国第一，也才有了开业盛典上那极其风光的一幕。
然而，就在赛特购物中心红红火火开业、顺风顺水经营不到半年，一篇不到900字的见闻《赛特,你太离谱了》，掀起了一场轩然大波。
《经济日报》驻日本的一位记者回北京探亲的时候，无意中逛了逛赛特，结果发现了“新大陆”，就如他在见闻中所写的，发现赛特和日本东京的同类商品贵了2—3倍。人家有根有据，言之凿凿，就是说，你赛特太离谱了！紧接着，谁也没有想到，这篇文章引发中国商业史上和新闻史上空前绝后的一场大讨论。
围绕着赛特是否离谱的问题，全国30多家报刊发表了一百多篇文章，进行了为时半年多的大讨论。当时分成了三派，一派就是以《经济日报》记者为首的“离谱派”，或者叫价值学说。认为你赛特的商品价格背离了价值，坑害了消费者利益。一派是以北京晚报《“燕莎”“赛特”也许不太离谱》作者为首的“不离谱派”，他根据供求学说，认为并不离谱。因为价格里隐含了很多无形的东西或其他有形的东西。赛特的商品是物有所值，最重要的是有客观需求，有人愿买有人供货，买卖是自愿的，没有人家逼你买。还有一派就是持中立的观点，这场大讨论历时半年，没有结果。但是，正如赛特购物中心总裁王辛民所说，时间和历史却给出了公正的证明：
第一，这场大讨论给中国商业史提供了一个非常有价值的案例。一个商场的价格问题，竟然这么敏感的触动了全社会的神经，恰恰是中国商业改革的见证，是中国从计划经济向市场经济转变过程中一个缩影，为改革开放提供了极有意义的实践。
第二，赛特购物中心是这场大讨论最大的赢家。赛特没有花一分钱，也不是这场讨论的策划者和支持者，但是却免费给赛特做了一个最大的广告。
早期的赛特之所以能够出名，有三个因素。一个是“阿信”的原型和田加津老太太出席了赛特的开业仪式。阿信在中国家喻户晓，阿信给赛特剪裁，铺天盖地的报道，等于给赛特开业做了家喻户晓的广告。另一个就是这场为时半年的大讨论，更使得赛特声名远播。
此外，崔永元的《实话实说》还给赛特做了一期，出场嘉宾是和田一夫和任宏杰，等于也给赛特做了一个大广告。
也许，当年王铭和他的赛特朋友们，并无意去创造历史，但是现在很多人都把赛特作为新商业和老商业的一个分界线，一个分水岭：
在赛特之前基本上是老商业，是计划经济管理下的商业模式；从赛特之后是一种市场经济条件下的管理模式。
在大变革的时代，有幸做了一回第一个吃螃蟹的人，在纪念改革开放四十周年的日子里，王铭想起参与赛特创业的这一段，觉得特别有意义。
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